1
ЕКАТЕРИНБУРГ - Еще недавно главным врачом крупной больницы становились только убеленные сединами профессора. Сегодня в креслах руководителей все чаще оказываются молодые специалисты. Это не случайность и не «омоложение ради омоложения», объяснила заместитель губернатора – министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова. За каждым таким назначением – системная работа кадрового центра и жесткий отбор будущих управленцев. И это только начало.
Полгода назад на базе института Блохина создали кадровый центр. Сегодня там обучаются более тридцати молодых докторов. Они не просто хотят лечить – они осознанно выбрали путь административного развития. Программа многоуровневая: анкетирование, стратегические сессии, выявление лидерских качеств. Потому что главный врач сегодня – это прежде всего менеджер, умеющий взаимодействовать с людьми, а не просто лучший хирург или терапевт.
«Руководитель медорганизации – это прежде всего менеджер, чья основная работа заключается в умении эффективно взаимодействовать с людьми», – подчеркнула Савинова. При этом министерство приветствует, когда главный врач не зарывает свой медицинский талант в землю и продолжает совмещать административную деятельность с клинической практикой. То есть может и операцию провести, и бюджет защитить.
Обучение будущих руководителей проходит не в лекционных залах, а «в полях» – стажировках непосредственно в больницах. За молодыми докторами присматривают опытные кураторы из Минздрава и медицинские наставники. Это не теория – это боевое крещение.
Ответ на вопрос «почему молодые?» прост: система вырастила их сама. Они прошли отбор, обучение, стажировки. Они знают современные технологии и не боятся перемен. И главное – они умеют работать с людьми. А это, по мнению главы регионального здравоохранения, важнее диплома о высшем образовании. Старшее поколение уходит, но передает опыт. Молодые приходят, но не на пустое место.
