Кирилл ТУМАКОВ – предприниматель из Среднеуральска. В интервью «ВЕДОМОСТЯМ Урал» он рассказал о реальных вызовах бизнеса, кадровом голоде, инженерном подходе в управлении и о том, почему для него так важна социальная ответственность.
— Кирилл, сегодня много говорят о развитии промышленности и импортозамещении. Как человек, который ежедневно руководит производством, скажите, с какими реальными вызовами сейчас сталкивается бизнес?
— Главный вызов — это необходимость быстро адаптироваться. Производство не терпит суеты, здесь все работает по законам физики и строгим регламентам. Но экономические условия меняются стремительно: перестраиваются логистические цепочки, меняются поставщики сырья и оборудования. Наша задача как управленцев — сделать так, чтобы производственный цикл не останавливался ни на минуту. Мы внедряем новые технологии, оптимизируем затраты и ищем внутренние резервы. Современное производство — это в первую очередь инженерная мысль и жесткая дисциплина.
— Принято считать, что на производстве сейчас острый дефицит кадров. Молодежь неохотно идет в технические специальности. Как Вы решаете эту проблему у себя?
— Кадровый голод действительно есть во многих отраслях, но мы стараемся решать его системно, и в первую очередь опираемся на жителей нашего города. Недостаточно просто дать объявление о вакансии. Людям нужны стабильность, понятные перспективы и комфортные условия труда. Мы делаем ставку на наставничество: опытные мастера передают знания молодым специалистам, вчерашним выпускникам местных школ и техникумов. Когда человек приходит на производство, он должен видеть, что его труд ценят, что оборудование безопасное, а зарплата выплачивается минута в минуту. Вернуть престиж рабочих и инженерных профессий можно только реальным отношением к людям.
— Вы упомянули инженерный подход. Помогает ли он Вам как руководителю в решении чисто управленческих, нетехнических задач?
— Безусловно. Инженерный склад ума приучает смотреть на любую задачу структурно. Будь то закупка станков, планирование бюджета предприятия на следующий год или выстраивание графика смен — везде нужна логика. Ты берешь большую проблему, разбиваешь ее на этапы, просчитываешь риски, закладываешь запас прочности и только потом запускаешь механизм. Если на производстве принять решение на эмоциях, будет брак. В управлении людьми и экономикой предприятия действуют те же правила: сначала точный расчет, потом — действие.
— Что для Вас является главным показателем того, что Ваше предприятие работает успешно?
— Это не только цифры в финансовых отчетах, хотя без рентабельности производство просто умрет. Главный показатель для меня — это когда сотрудники работают у нас годами, приводят сюда своих знакомых и уверенно берут ипотеку, зная, что их рабочее место стабильно. Когда предприятие работает как часы, исправно пополняет налогами бюджет Среднеуральска и дает людям уверенность в завтрашнем дне — это и есть настоящий результат.
— Вы руководите производством, но при этом активно помогаете волонтерам группы «Поможем Поддержим», участвуете в различных социальных проектах в Среднеуральске. Почему для Вас важно тратить на это свои ресурсы?
— Потому что мой город и мой дом не заканчиваются за проходной предприятия. Я с детства проводил лето в Среднеуральске, на улице Бажова, здесь я учился в школе. Здесь живет моя семья, растут мои дети. Для чего мы вообще живем и работаем? Чтобы наш род развивался, чтобы вокруг была нормальная, здоровая среда. Я хочу привить сыновьям свои ценности — честность и порядочность. А они воспитываются только личным примером. В бизнесе, как и в жизни, легче с правдивыми людьми, которые могут прямо смотреть в глаза, отвечать за свои слова и делать реальные дела.
Редакция «ВЕДОМОСТЕЙ Урал» благодарит Кирилла за откровенный разговор и желает предприятию стабильной работы, а городу — развития и процветания.
7
