Примечательно, что несмотря на противоположные оценки ведомствами новой депутатской инициативы, в случае принятия поправок в Трудовой кодекс, они заработают уже с ближайшего сентября. Что конкретно предлагается?
Наличие у вашего ближайшего родственника первой группы инвалидности даёт вам основание не просить, а требовать от шефа реализации права трудиться на дистанции. Попросту, работать из того дома, где, живёт ваш близкий человек, нуждающийся в уходе и присмотре. Совмещать службу с патронажем.
Согласно законопроекту, всё, что при этом требуется от сотрудника – написать заявление о переходе на удалённый труд.
Право подачи такого заявления, согласно поправкам, имеют и те россияне, близкие которых попросту немощны из-за возраста, без официально установленной инвалидности.
Бизнес обсуждаемым законопроектом тоже защищён, хотя и слабее. Во-первых, поправки не касаются тех сфер деятельности, где дистанционный труд невозможен в принципе. Во-вторых, руководители отраслей, в которых «удалёнка» всё же реальна, не теряют директивных полномочий по увольнению нерадивого «дистанционщика».
Среди веских причин расстаться в проекте называется манипулятивность подчинённого, когда выясняется, что «уход за близким» использовался как ширма банального нежелания ходить на работу, а самого ухода, как такового, не было. Другая причина законного увольнения – «пропажа» удалёнщика на более чем пару дней подряд без выхода на связь. Здесь, очевидно, важно уточняющее слово «подряд».
Парламентарии мотивируют свою инициативу её социальной важностью. Не все россияне, указывается в пояснении к законопроекту, могут позволить себе финансово нанять сиделку или определить возрастного человека в дорогой пансионат с хорошим уходом. И в этой ситуации для людей тем более важно не лишиться источника дохода работающего члена семьи.
У Минтруда, меж тем, своё мнение. Если руководитель ценит сотрудника, он сам всегда учтёт его интерес, считают правительственные чиновники. Ведь, дескать, право разрешить подчинённому работать из дома уже существует. Стоит ли закреплять его законодательно, превращая в обязанность?
Тема, на взгляд вашего корреспондента, и впрямь неоднозначная. Дистанционная работа – это всё же больше про интеллектуальные сферы, далёкие от станков и башенных кранов. Отношения в парах «шеф-подчинённый» там строятся не столько на буквах законов, сколько на взаимной заинтересованности. Начни руководитель и сотрудник давить друг на друга, качать права, их встречное доверие легко подломается, а со временем и вовсе улетучится.
И даже в отсутствие формального повода для увольнения, окончательно испорченная психологическая атмосфера – худшее, что может быть.
«ВЕДОМОСТИ Урал» задались вопросом – а насколько вообще востребован в сегодняшнем рынке дистанционный подряд? Не как вынужденная мера, не как исключение при наличии офлайн-офиса, а сам по себе.
Есть ли у людей с немощными родственниками альтернатива, если всё же договориться с сегодняшним начальником по каким-то причинам не получится? Причём, не получится, безотносительно принятых или непринятых поправок в ТК.
Выяснилось, что есть не просто альтернатива, а ещё и богатый выбор среди многочисленных «требуются», «требуются», «требуются».
Только на «авито» по запросу «удалённая работа в Свердловской области» нам выпала 3 591 вакансия! Почти в два с половиной больше предложений о дистанционной работе показал по региону другой ресурс «ГородРабот.ru» - 7411. Свердловчан зовут работать (при этом, предлагая оставить их дома) диспетчерами кол-центров, рерайтерами текстов, бухгалтерами на «первичку», тайными покупателями, онлайн-консультантами, помощниками руководителей, рекрутерами, всех вакансий не перечислишь.
Предлагаемые зарплаты колеблются в диапазоне от 30 тысяч до 100 тысяч рублей в месяц. Много предложений об удалённом труде с предварительным обучением.
И это тот спектр возможного, где вам не нужно ни перед кем класть заявление о переводе на «удалёнку», поскольку вашего офлайн-места не предусмотрено изначально, и компании с радостью встретят каждого серьёзно настроенного на сотрудничество в виртуальном формате.
К чему приходим в итоге? Наверное, поправки в закон, о которых сегодня речь, никому не помешают. Ведь есть интеллектуалы, для которых переучивание на оператора кол-центра неприемлемо в силу более высоких профессиональных достижений и амбиций. И что, если у такого сотрудника кто-то из родных получил первую группу инвалидности. Требование закона тут будет нелишней социальной протекцией, напоминанием важности слышать чаяния ценных кадров.
Но продолжаю быть уверенной – именно в таких случаях в здоровых коллективах всегда придут к компромиссу без «ледяных» заявлений на стол. Впрочем, это моё личное мнение, а за судьбой документа обещаю последить.
13
