В кабинетах администрации Среднеуральска сегодня решают не только текущие вопросы, но и проектируют далекое будущее. Вместо планерок у руководства – дискуссии со старшеклассниками о том, каким они видят город через десять лет.
Подростки всерьез вчитываются в генплан, оспаривают схемы благоустройства и задают мэру неудобные вопросы. Это не школьная экскурсия, а стратегическая операция по спасению города. Пока Екатеринбург-миллионник выкачивает из спутников самую ценную «кровь» – молодежь, малые города ищут антидот от угасания. «ВЕДОМОСТИ Урал» выясняли, можно ли переломить «утечку мозгов» и что на самом деле способно вернуть выпускников в родные города.
День, когда чиновники стали гидами
Вместо размеренного гула аппаратных совещаний – взрыв подростковых голосов. На этой неделе коридоры администрации Среднеуральска напоминали не казенное учреждение, а скорее дискуссионный клуб. Старшеклассники, смартфоны наготове, заглядывали в кабинеты, листали реальные документы и в диалоге с главой Алексеем Стасенком искали ответ на главный вопрос: «А есть ли здесь будущее – для меня?».
Это фраза, ради которой и затеян «ГосСтарт». Программа – это прививка от стереотипа, что вся жизнь – только в областном центре. Пока Екатеринбург остается очевидным магнитом для молодежи, города-спутники вроде Среднеуральска учатся демонстрировать свои скрытые возможности, пытаясь не удержать, а заинтересовать и привлечь.
Цифры, которые пугают
Статистика миграции рисует однозначную картину: Екатеринбург стабильно «выигрывает» у своих спутников в борьбе за человеческий капитал. По данным Росстата, столица Урала демонстрирует устойчивый миграционный прирост, в то время как города-спутники, даже показывая положительную демографическую динамику, фактически финансируют этот рост своим будущим. Самый активный отток – молодежь 17–25 лет, отправляющаяся на учебу и поиск работы.
Масштаб проблемы становится очевиден из локальных отчетов:
В Среднеуральске, по оценке администрации, ежедневно в Екатеринбург на работу выезжает до половины экономически активного населения. «Это прямая утечка нашей налоговой и потребительской экономики», – констатируют в мэрии. В соседней Верхней Пышме картина аналогичная.
Эксперты УрФУ и РАНХиГС выделяют три ключевые причины этого исхода, формирующие «невозвратную точку» для выпускника:
- Экономический разрыв: зарплаты в Екатеринбурге выше в 1,5–2 раза при сопоставимой стоимости жизни.
- Карьерный тупик: в малых городах критически не хватает разнообразия вакансий и понятных траекторий профессионального роста.
- Среда «не для жизни»: ограниченные возможности для досуга, творчества и социальной реализации вне работы.
📊 Цена внутренней миграции
Перемещение молодежи внутри региона (из спутников – в центр) ослабляет малые города: минус налоги, кадры, социальная энергия. Для экономики области это потеря 4–5 тыс. активных жителей ежегодно только в одной агломерации. Каждый уехавший – не просто статистика, а недостроенный завод, неоткрытый коворкинг и нереализованный проект.
Тактика возврата: от стипендий до «профдиалогов»
Однако «ГосСтарт» – лишь первый шаг в сложной системе мер, которые пытаются противопоставить мощному магнитному полю Екатеринбурга. В области уже действует целый арсенал инструментов, направленных на удержание и привлечение молодежи:
- Материальная поддержка: целевые стипендии «Кампус» (до 10 тыс. руб. в месяц для отличников с обязательством вернуться) и подъемные выплаты молодым специалистам (150–200 тыс. руб. «на обустройство»).
- Практический опыт: стажировки и проектная работа как в муниципальных администрациях, так и на ключевых местных предприятиях.
- Нетворкинг и диалог: города экспериментируют с форматами прямого общения. В Верхней Пышме это проектные интенсивы, где студенты решают реальные городские кейсы, в Ревде – «профдиалоги», сокращающие дистанцию между вузами и работодателями.
Стратегия: не только работа, но и среда
Таким образом, малые города оказываются в парадоксальной ситуации. Их главный козырь – относительно доступное жилье – бьет по пустым воротам, если за ним не следует второй, решающий аргумент: интересная карьера. «Мы можем помочь с ипотекой, но не можем создать десятки новых позиций для роста за год, – признаются в кадровых службах. – Наша амбиция – привлекать не просто исполнителей, а будущих лидеров, которые захотят менять город изнутри».
Эксперты по развитию территорий убеждены: в XXI веке конкуренция идет не за рабочие места, а за образ жизни. «Молодой специалист выбирает не пункт в трудовой книжке, а среду обитания, – поясняет урбанист. – Ему нужны не только офис и квартира, но и коворкинги, культурные ивенты, сообщества по интересам. Это “третьи места”, где рождается привязанность к городу».
Поэтому, как считают социологи, стратегия должна быть комплексной и без слабых звеньев: «Образование открывает дверь, стажировка дает опыт, жилье обеспечивает быт. Но только среда – улицы, сообщества, события – дает ощущение “своего места” и окончательно решает вопрос в пользу возвращения».
Что в сухом остатке?
Отток молодежи — это не временная проблема, а хроническая болезнь малых городов. Такие проекты, как «ГосСтарт», — не волшебная таблетка, а первая попытка лечиться. Они показывают, что власти наконец-то перестали просто констатировать убыль и начали действовать — пусть точечно, но системно. Это переход от разговоров о проблеме к попыткам ею управлять.
Один день открытых дверей, конечно, город не спасет. Но когда такие акции запускают по всему кольцу городов-спутников — от Среднеуральска до Ревды — это уже тренд. Малые города будто просыпаются и начинают активную рекламную кампанию. Только целевая аудитория — не инвесторы, а их собственные школьники и студенты.
Успех будет зависеть от простого правила: за вниманием должно прийти содержание. За знакомством — реальные рабочие места, нормальные зарплаты и среда, где хочется остаться. Но сам факт, что этот разговор начался, уже меняет сам взгляд на проблему. Родной город перестает быть просто трамплином для оттока и становится — как минимум в теории — площадкой для старта собственной жизни.
Фото: Telegram-канал Алексея Стасенка
