В Екатеринбурге прошла масштабная стратегическая сессия, посвященная обновлению инвестиционной стратегии Свердловской области до 2035 года. Мероприятие, организованное Министерством инвестиций и развития региона, собрало представителей бизнеса, науки и общественности для обсуждения ключевых направлений развития и привлечения инвестиций в область.
Новые горизонты для Урала
В минувшую пятницу, 27 сентября, «Точка кипения» в Ельцин-центре Екатеринбурга стала местом, где кипят идеи и рождаются инновации. Здесь проходила стратегическая сессия, посвященная разработке новых подходов к развитию инвестиционного потенциала Свердловской области. Мероприятие собрало ведущих экспертов и специалистов из различных отраслей.
Тон встречи задал министр инвестиций и развития Свердловской области Вадим Третьяков. Его выступление было лаконичным и по существу: власть и бизнес должны действовать как единая команда. Главная задача - создать в регионе такие условия, при которых инвесторы будут стремиться вкладывать средства в местную экономику.
Однако дискуссия не ограничилась текущими проблемами. Министр подчеркнул необходимость долгосрочного планирования. Новая стратегия должна стать прочным фундаментом для будущего экономического роста области. Планы, разрабатываемые сегодня, призваны обеспечить устойчивое развитие региона на многие годы вперед.
В ходе встречи Вадим Третьяков особо отметил энергичные действия губернатора Евгения Куйвашева по развитию масштабных инвестиционных инициатив. Среди ключевых проектов были выделены "Сухой порт", новый кампус УрФУ и Екатеринбургское центральное пассажирское кольцо. Глава министерства инвестиций также высоко оценил роль промышленных гигантов региона, таких как Евраз и УГМК, в укреплении инвестиционного потенциала области.
Ключевые инициативы для роста
В ходе сессии участники были разделены на пять рабочих групп, каждая из которых сосредоточилась на определенном аспекте SWOT-анализа региона. Эксперты обсуждали сильные и слабые стороны Свердловской области, а также возможности и угрозы внешней среды. Отдельная группа изучала успешные зарубежные практики с целью их возможной адаптации в регионе.
Новая стратегия направлена на решение пяти ключевых задач: улучшение условий ведения бизнеса, развитие механизмов стимулирования инвестиций, снижение административных барьеров, расширение инфраструктурных возможностей и создание информационной инфраструктуры для инвестиционной деятельности.
Сегодня внимание сосредоточено на введении регионального инвестиционного стандарта, который должен упростить и ускорить процесс запуска инвестиционных проектов. Этот стандарт создается для улучшения условий для инвесторов на всех этапах — от идеи до реального производства.
Встреча собрала не только чиновников и бизнесменов, но и представителей медиа-сообщества.
В работе стратегической сессии, в том числе, принимала участие главный редактор "ВЕДОМОСТЕЙ Урал" Татьяна Попова, входящая в экспертный совет «СМИ» при Министерстве инвестиций и развития. По результатам рассмотрения проекта раздела инвестиционной стратегии ею в министерство было направлено предложение дополнить цель стратегии конкретными измеримыми показателями, а также внести в SWOT-анализ пункт, касающийся активного внедрения технологий искусственного интеллекта и машинного обучения в промышленности и сфере услуг региона. К слову, цифровизация предприятий малого и среднего бизнеса как раз-таки обсуждалась в качестве одной из предложенных в рамках стратегической сессии проектных инициатив.
Команда, участником которой была главред "ВЕДОМОСТЕЙ Урал", выдвинула несколько проектных инициатив, включая одну из самых обсуждаемых - создание производственной площадки в рамках губернаторского проекта "Сухой порт".
Как рассказал представитель «Деловой России» Василий Калистратов, это крупный логистический проект, который должен значительно укрепить позиции региона как транспортного узла, соединяющего Европу и Азию. Основная идея заключается в создании внутреннего терминала, который будет соединён с морским портом через автомобильные или железнодорожные пути. Это поможет разгрузить морские порты и перенести часть их задач вглубь страны.
Для Свердловской области, не имеющей выхода к морю, такой проект открывает новые возможности для развития логистической инфраструктуры и повышения её роли в транспортной системе России. В центре планируется построить крупный логистический комплекс, который займётся обработкой и хранением грузов с использованием современных складов и оборудования для различных видов перевозок. На его территории также появится таможенный пост, что упростит оформление грузов и исключит необходимость отправки их в морские порты.
Кроме того, терминал станет местом консолидирования и перераспределения грузов, где товары будут собираться из разных уголков Урала и Сибири для отправки дальше или на внутренний рынок. Важным аспектом проекта станет развитие интермодальных перевозок, чтобы разные виды транспорта — железнодорожный, автомобильный и, возможно, авиационный — могли эффективно взаимодействовать.
Не обойдётся и без сопутствующих сервисов. На новом логистическом объекте планируется создать услуги для транспортных компаний, включая ремонт техники, заправочные станции, гостиницы для водителей и другие необходимые объекты.
Реализация данной инициативы обещает региону много преимуществ. Во-первых, это увеличит инвестиционную привлекательность, благодаря улучшенной логистике. Проект создаст новые рабочие места, как в самом комплексе, так и в смежных отраслях. Оптимизация логистических процессов также может привести к снижению транспортных расходов, что позитивно скажется на экономике.
Не менее важна и экологическая составляющая, поскольку оптимизация грузопотоков и внедрение современных технологий помогут улучшить экологическую ситуацию. Улучшение транспортной инфраструктуры, в свою очередь, будет способствовать развитию промышленности в регионе.
Для успешной реализации инициативы понадобится тесное сотрудничество между местными властями, бизнесом и федеральными структурами. Придётся решать множество вопросов, связанных с выделением земельных участков, развитием транспортной инфраструктуры, привлечением инвестиций и созданием необходимых норм и правил.
Ирина Мамина аудитор, руководитель группы компаний "Партнерство Маминой", предложила в рамках инвестиционной стратегии рассмотреть вопрос снижения налоговой нагрузки для бизнеса, работающего по упрощенной системе налогообложения (УСН). Это связано с изменениями, которые вступают в силу с 1 января 2025 года - предприниматели, находящиеся на УСН, будут платить НДС, если их доход превысит 60 млн. рублей в год, а это очень существенное изменение для предпринимателей.
Юлия Сметанина, проректор, руководитель Учебно-консультационного центра Института регионального развития, озвучила проектную инициативу цифровизации предприятий МСП Среднего Урала.
Владимир Имамов, гендиректор ООО «ПрофЭнергоСервис», эксперт в области энергетики, озвучил инициативу по снижению платы за подключение к электро сетям и стоимости электроэнергии. В этих целях было предложено обратиться в федеральные органы исполнительной власти с целью внесудебного урегулирования обоснованности платы, взимаемой за техническое присоединение, а также региональным органам исполнительной власти обратиться в Свердловское УФАС по вопросам необоснованности платы за техприсоединение, вернуть вариант оплаты за подключение за единицу мощности.
Среди других наиболее значимых предложений, озвученных участниками других команд, были:
☑️ Внедрение новых видов транспорта, включая беспилотные системы.
☑️ Развитие сети микропромышленных технопарков в малых городах области.
☑️ Реализация программы кадровой мобильности в пределах региона и соседних областей.
☑️ Создание возможностей для работающих специалистов получить высшее образование за 2-3 года.
☑️ Развитие сети инновационных научно-технологических центров (ИНТЦ).
Кадровый вопрос
Особое внимание участники сессии уделили проблеме кадрового обеспечения. В частности, была озвучена статистика, которая показывает, что около 34% выпускников среднепрофессионального образования и 27% выпускников высших учебных заведений Свердловской области покидают регион после окончания обучения. Эксперты подчеркнули необходимость не только подготовки кадров, но и создания условий для их удержания в регионе.
Международный опыт на службе региона
Одна из рабочих групп занималась изучением лучших зарубежных практик из Индии, Китая, Японии и Германии. На основе этого анализа были предложены следующие инициативы:
- Разработка единого бренда Свердловской области и позиционирование Екатеринбурга как столицы Урала.
- Создание стратегии привлечения квалифицированных зарубежных специалистов.
- Привлечение иностранных инвесторов малого и среднего бизнеса путем создания комфортных условий для жизни и работы.
- Формирование специальных фондов для поддержки промышленных предприятий в разработке новых технологий.
- Развитие банковской инфраструктуры для упрощения международных финансовых операций.
Китайский опыт как ориентир
Участники сессии обсудили опыт Китая в создании комплексных промышленных зон, объединяющих офисы, исследовательские центры, жилые районы и производственные площадки. Особое внимание было уделено развитию транспортной инфраструктуры, в том числе масштабным мостовым проектам, связывающим промышленные зоны с логистическими центрами.
Перспективы и планы на будущее
Участники мероприятия сошлись во мнении, что ключевыми факторами успеха новой инвестиционной стратегии станут комплексный подход к развитию инфраструктуры, поддержка инноваций, создание благоприятных условий для бизнеса и эффективное решение кадрового вопроса.
Работа над новой инвестиционной стратегией Свердловской области продолжится с учетом всех предложенных инициатив и идей, высказанных в ходе стратегической сессии. Регион стремится не только сохранить свои позиции как промышленного центра России, но и стать привлекательной площадкой для инновационных проектов и международного сотрудничества.
В завершение мероприятия были вручены благодарственные письма членам общественного совета при министерстве за их вклад в развитие инвестиционной политики региона.
В целом встреча оказалась интенсивной и плодотворной, и, возможно, именно в этот день были заложены основы будущего экономического прорыва Свердловской области.
17
Комментарии
НДС с оборота платится. У многих обороты большие, а прибыль мизерная по сравнению с выручкой. При таком раскладе наверняка многие уйдут в тень